独家：富通医疗集团首席执行官Bhavdeep Singh表示，富通尚未被一手交给Manipal-TPG

富通医疗的股东抗议他们认为自己的价值被低估的交易。上周，Fortis Healthcare董事会批准将其医院业务出售，并将诊断连锁SRL SRL的20％股份出售给Manipal Hospitals-TPG Capital，总价为390亿卢比。此后，富通的股价已下跌近12％。

富通医疗保健公司首席执行官，现年55岁的巴夫迪普·辛格（Bhavdeep Singh）否认，将Fortis出售给Manipal-TPG只是一盘小菜。美国公民和资深零售专业人士辛格（Singh）领导了与Manipal-TPG财团的谈判，历时数月，之后达成了印度有史以来最大的医疗保健交易。

辛格在接受Moneycontrol的采访时说，他正在与大股东进行谈判，以说服他们相信这笔交易。他说，这笔交易需要从更广泛的角度来看，以及该公司最近几个月正在经历的情况。

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辛格在忙碌的背对背会议上显得疲倦。他的机舱窗户可以一览古尔冈的富通纪念研究所（FMRI）的全景，古尔冈是该公司的旗舰级多超级专科医院-仅被乘坐德里地铁黄线的地铁所打断。

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辛格谈到了这笔交易，在充满挑战的阶段如何保持员工的士气，并指控该公司滥收费用。

采访摘录编辑：

在考虑中的3-4个提案中，富通为何决定与TPG-Manipal一起使用？

我们已经与多人交谈。我们没有3-4个提案（或已签署具有约束力的协议）。这是我们第一次达成实际协议。

从公司的角度，从业务的角度，从管理的角度以及从员工的角度来看，我们都必须考虑多个利益相关者。我了解明显存在担忧和大量噪音。优先级基于我们看待事物的方式，基于我们过去18个月的旅程。我们不仅认为这是向前迈出的重要一步，而且我认为这是向前迈出的正确一步。我们在Fortis Healthcare中拥有非常强大的医疗保健系统，在Manipal中拥有强大的医疗保健系统。当行业在确定强大的领导地位方面存在空白和空白时，我们正在将他们聚集在一起。每当您达成交易或交易时，您都可以提出20个问题。当您摆脱困境（利弊）后，这是前进的好方法。

讨论中出现了哪些粘性要素？

在任何复杂的事务中，都有许多要讨论的事情。这笔交易没有什么不同。我认为我无权谈论具体细节。我们在净积极方面已经结束。

内部和外部问题对交易有多大影响？

当然，它发挥了作用。我们正在经历它们。我们正在与当局合作，并努力到达一个可以说我们可以调查的地方。很好

分析师表示，富通的估值偏低，甚至有人认为这是在盘算中给出的？你要做什么？

我认为，从估值的角度来看，组织或企业中发生的所有事情-好的，坏的或其他的情况，现实都是在最后一点时间内，富通公司遇到了一些挑战。每当您讨论某件事情的价值时，便会看到自己去过的地方，所处的位置以及所要走的路。再一次，当您将所有内容放在一起时-我不一定同意您所说的那样-富通的概念被放在了盘子上。相反，我认为有很好的理由说明为什么这可能很棒。这是一个建议，它的好处。我相信，走到一起将在印度医疗保健领域拥有强大的影响力。这是一场婚姻（在天堂）。从公司的角度来看-我们希望做到这一点。

您是否要说服不满的股东？

慢慢地，缓慢地进行大量的讨论和审议。这些并不是双方的对话，因为我们分享了我们所做的事情以及我们为什么做。以及我们所做的信念。

然后我们也听。但是我认为，当您查看数字时，当您查看数据点时，当您查看Manipal所经历的旅程，我们所经历的旅程时，我认为对我而言最重要的是它们如何互补是。非常有趣的是，我们讨论了很长时间。我想可能是今年或一年半前。我记得有人早在这些事情中的任何一个真正开始之前-整个概念，如果我们与该组织合并，该怎么办。在随机的时间点-Manipal有什么问题。我的第一个念头是-天哪，那太神奇了。

一年半以前，您想到了这个想法？

我还考虑过其他我将不愿透露姓名的组织。这不仅仅是一次。这是多件事之一。我什至考虑过与约翰·霍普金斯合并（微笑）。那可能不会发生。因此，从表面上看，当您查看各种组件时，其中有很多优点。生活中很少有人能达成共识。我们正在进行的讨论和对话，正在分享我们的想法和原因。我们正在与股东进行对话。

您一直处于艰难的阶段。这是否影响了员工的士气？是否有医生和医护人员的大规模出境？

这个故事有一个人为因素。在我们的组织中，我们有7000名护士和4000名医生。该组织在过去6到7个月中经历了很多事情。

在所有这些外部事件中，我绝对惊讶人们如何团结在一起。实际上，过去六个月到八个月的流失率已经下降。它应该已经上升了。行业损耗从20年代中期到30年代左右。我们还没有一位高级管理人员请假，相反，承诺水平很高。

我们打了电话给我们的高级医生，还有一个名为富通医疗委员会的委员会，我们的16位顶级医生说我们与您同在。我们知道现在是艰难的时期，但我们团结一致。

过渡，合并，分拆，新的推动者-这个组织将运转（敲桌子）。印度有多少家医院发表临床结果。我们是唯一一家拥有详细的180点患者面对面活动的连锁店，这些活动在我们的医院中进行跟踪。

我们有一个名为Swachh Fortis的程序，每个医院的工作人员，包括医生在内，都要拿扫帚来清洁医院的周围环境。

印度的医疗服务状况如何？

看看我们今天的医疗保健行业，如果我很客气，我会说这是一个挑战。实际上，还有比这更大的问题。我一生的大部分时间都在美国度过-1993年比尔·克林顿（Bill Clinton）出任总统时-他任命了妻子希拉里（Clinton）为医疗工作组负责人。（推荐全民健康保险）。二十年后，奥巴马关怀才进来。总理纳伦德拉·莫迪（Narendra Modi）的倡议是一件了不起的事情。但这需要时间。在接下来的两个月中，登革热将开始发生。谁负责修复登革热。没有尸体，不幸的登革热将在今年发生，人们今年将生病，再次住院，人们将死亡。我想知道谁负责。富通和Manipal的合并可以使此类问题有所作为。

您对帐单透明度和收费过高的指控有何看法？

您所指称的指控是婴儿Adya案（7岁的Adya在接受治疗时去世，账单为170万卢比。富通面临着过度充电的指控。据计算，我们使用了数百个注射器和手套，实际上我已确认注射器和手套的数量完全符合规程。如果我们不使用它，那么标题将是“富通未使用足够的手套”。消息是头条新闻说-这是登革热病例。但这不是登革热休克综合症（DSS影响10岁以下的儿童，引起腹痛，出血（出血）和循环系统衰竭）。

我们必须分享更多的信息，我们必须继续教育人们。我们有一个外科手术机器人。当医生进行手术而不是使用机器人进行手术时-住院时间短，失血时间短，恢复时间更快，因此您有理由要花更多的钱。医疗保健是如此基础，但比医疗保健更基础的是roti，kapada，makaan（食物，衣物和住房）。没有人对此表示怀疑。

我们发布临床结局，必须记录数据，对其进行验证并与患者进行随访。我们拥有亚洲最好的神经外科计划和骨髓移植计划。我所指的机器人在印度和美国的价格相同。当他们进行膝盖手术时，他们的收费为25,000-30,000美元，而我们的收费为4000-5000美元。您必须考虑所有这些因素。

医疗设备制造商是否也指责医院大幅削减开支？您如何证明这一点？我们彼此之间必须更加透明。医疗设备制造商与我们坐在一起，他们说让我们共同努力。我认为我们需要更好地进行沟通，并推动“印度制造”计划。