创新金融网
www.powervod.com

两陷生死危机再迎转机?传全时北京部分门店将被好邻居接管

(原标题:两陷生死危机再迎转机?传全时北京部分门店将被好邻居接管)

此前北京OurHours全时便利店官方公众号发出《“全时便利店”停止营业告知函》,称因公司经营战略调整,北京区域所有门店将于2020年5月20日24点0分结束经营。

5月21日,有消息称,接盘者好邻居浮出水面。据传全时的品牌仍然在保留,商品和门店管理暂由好邻居负责,后续如何发展、全时品牌最终能否保留、全时加盟商未来发展等问题,尚不明确。

全时在此之前,野蛮生长的全时就曾一度陷入生死危机。

全时成立于2011年,初创于北京,一度被视为最像7-11的本土品牌。2015年,全时提出“年内千店,5年万店”的计划,2017年底又提出“百城百万”计划。据全时披露的数据,其巅峰时期在全国的门店高达800多家,在北京一度拥有400家门店。

然而好景不长,2018年11月因其母公司复华控股集团资金链断裂,全时第一次陷入生死危机。2019年2月,全时便利店华东及重庆总计不超过94家门店宣布全部被罗森中国“接管”,北京、天津、成都的门店则由山海蓝图继续经营。

在新东家的支持下,全时重新出发。不仅继续扩张门店数量,在电商业务方面也有新尝试。令人惊讶的是,一年半后,全时却再度陷入生死危机。

业内人士认为,全时发展陷入困境大概率归于自身运营问题。数据显示,7-11一家店的投资成本大概在70多万元左右,物美一家店为20万元,而全时在店内增加烹饪设备和多人用餐区,每家店的投资规模高达150万。

同时疫情造成企业停产、商城、办公区周边便利店客流与销售额锐减,对已然陷入窘境的全时而言,更是雪上加霜。

自5月11日,全时便利店发布公告之后,山海蓝图就在积极寻找新的接盘者帮助全时走出危机。山海蓝图负责人也表示,政府有关部门已经介入,现场办公,积极协助解决一些之前的遗留问题,帮助企业创造一个更好的恢复和经营环境。

作为在北京市场打拼多年的品牌,全时的品牌价值和投资价值较高,然而便利店的高门槛也让许多投资者望而却步。专业人士认为,物美、好邻居、便利蜂等业内实力强劲的品牌更有接盘的可能。公开资料显示,北京港佳好邻居连锁便利店有限责任公司是香港上市公司——港佳控股(00605)旗下的一家专业经营连锁便利店的商业零售企业。港佳控股集团,自1997年起,全面进入中国内地流通领域和零售业各种业态的投资。北京港佳好邻居连锁便利店有限责任公司经营的“Hi-24好邻居”连锁便利店是北京第一家专注于专业化连锁便利系统研究的零售企业,也是目前北京便利店市场的第一品牌。

实际上,中国便利店市场仍有非常巨大的发展空间。据国新办网站消息,5月18日,商务部部长钟山在国新办新闻发布会上表示,全国现在只有13万家连锁便利店,数量还是大大不够,不能满足人民生活的需要。未来商务部要重点优化布局,推动便利店连锁化发展。

另一方面政策层面也在不断向便利店行业倾斜。4月30日,商务部等十三部门印发《关于推动品牌连锁便利店加快发展的指导意见》(商流通函﹝2019﹞696号),提出了18项政策措施,指导推动便利店发展。5月12日,北京市发改委就《市政府固定资产投资支持便民商业设施项目管理规定(试行) (征求意见稿) 》对外征求意见。关于新增、规范和提升便民商业服务设施的项目,其中就包括蔬菜零售店、早餐店、便利店(超市)等5类新建或在建便民商业项目均可申请,符合要求的企业可获得总投资30%、最高50%的支持。

(作者:南方财经全国两会报道组,唐唯珂 编辑:张伟贤)

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。